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我国拍卖企业随着改革开放大门的打开，拍卖企业也悄然出现，自1984年，广州出现第一家拍卖行，接着地级市也相继成立拍卖行，随着县级市也跟着成立拍卖行，常州市第一家拍卖行成立于90年代初，接着县级市的武进拍卖行于1994年也相继成立。到2000年以后，拍卖逐渐增多，到2007年，常州市共有20多家拍卖行，经过短暂几年的稳定后，又出现了新一轮高峰，到2012年，全市拍卖公司已达到28家，其中近3年成立的达到了6家。新一轮高峰的背景是，最高法院规定，入册法院做强制拍卖业务，一部分拍卖公司冲着这条， 踏上了先成立拍卖公司，再争取A级资质这条路。
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能在法院入围，就能做法院业务。由于全国法院对司法标的采取摇号办法选定拍卖公司，一方面省去了拍卖公司公关费用，另一方面摇号制带来了新的平均主义。今天摇号选定这家拍卖公司，明天摇号选定那家拍卖公司，后天说不定就是选中我们拍卖公司，一年12个月365天，肯定会选到我们，摇号的结果是拍卖业务大家分着做，一年下来，多数拍卖公司业务量差不多。
能做法院业务，就解决了拍卖公司的生存之路，再则，开拓社会资源需要投入一定的人力、物力、财力，而且短期内不一定会有效果。苏州一家拍卖公司做艺术品拍卖，做了9年，投入了9年，第10年才开始盈利，但一下子把前9年的投入收回了。淮安一家拍卖公司做二手房，真正做了一年未见效果，第二年才真正打开市场。
花如此长的时间和精力，法院入册拍卖公司肯定不想碰这个壁垒了。
没有入围的拍卖公司，人员少，没有实力，开拓社会资源力不从心，即使老总亲自跑市场，跑社会关系，几个回合下来，能做点小业务，如果支大于收，也没有积极性了。
由于一方面已入围的拍卖公司依赖于法院这块司法拍卖业务，再去开发社会资源的动力不足，另一方面未入围的拍卖公司开拓社会资源的难度更大，于是，把目标转移到资质评定上，集中精力抓资质评定。最终更多的拍卖公司挤在司法拍卖这条道上。
社会资源这个壁垒碰的人更少了。（作者：潘振华）
