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目前，全国拍卖业从业人员状况，从公司老总到业务人员，都普遍存在年龄偏大、文化程度不高、传统手段操作拍卖业务的状况。无论从拍卖资源渠道开拓，还是实施现代化手段操作拍卖业务，还是科学化、现代化管理拍卖业务流程，都很难适应，这又影响拍卖业务做大、做强。
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从全国拍卖企业现状分析，约50%的企业由原国有企业改制而来。这些企业的老总原是国有企业身份，员工也是以“国”字头转过来的，整个企业人员的年龄都在45岁以上，老总的年龄在50岁上下，文化以高中居多，就是后来陆陆续续成立的拍卖公司，老总年龄大都在45岁以上，这与成立拍卖公司，必须考虑到又一定的人脉资源有关，年纪轻的，人脉关系相对较窄，没有人脉关系，拍卖资源组织难度较大，常州28家拍卖公司，年龄在50岁左右的老总大概10位左右，其中80%年龄超过50岁，还有18位老总，有10多位也在45岁以上，45岁以下10多人，其中30多岁的不到5人，就从业人员而言，70%以上年龄在45岁以上，年龄在30岁以下的年轻人，平均每个公司不到2人。
据我们与全国众多拍卖公司联系，有不少拍卖公司网络拍卖不会操作，拍卖档案管理也不知如何使用，有的拍卖公司在网上发布拍卖公告也不熟练，上传拍卖标的图片也操作不起来，每次拍卖，都是老面孔拍卖师上台主持。有的拍卖师，证拿到手好多年，但从来未上台主持过拍卖会。对大的拍卖标的，能策划一个可行的招商方案，这样的人才在拍卖行业确实不多，有的拍卖公告发布都不规范，可见，我国拍卖行业人才缺乏，人才断层，老总年龄大了谁来接班等问题十分突出。
从现在开始，必须把人才的培养作为拍卖业的战略任务来抓：
一是制订公司人才培养计划。包括从业人员引进，拍卖师培养，财务人员培育，职业经理人培养，尤其是要把拍卖业务骨干的培养，作为比作拍卖业务还要重要的工作来抓。
二是舍得投入培养人才，培养一个有用之才，首先要选好苗子，在公司内部发现和挖掘好的苗子。公司没有，向社会招聘，每年都有大批大学生找工作，发现优秀的大学生招进来，慢慢培养。培养一个有用之才，没有2年以上的时间，成不了才。作为公司老总，必须舍得投入，该送出去培训，就准备花点钱，在公司创造人才成长的环境和条件。
三是放手让他们独当一面开展工作。留在身边，不让他们去磨练，也成不了才，就像花钱培养拍卖师，担心他们年纪轻，没有主持拍卖的实战经验，上台会出乱子，久而久之，使他们失去了在实战中提高水平的机会，永远是持证不上岗的拍卖师。
四是引进职业经理人。不少拍卖公司老总60岁了，还东奔西跑在拍卖第一线做业务，随着年龄的增加，精力和知识等方面，都会感到力不从心，再则，凭经验，凭原来的人脉圈子，拍卖业务也做不大，应该引进知识面、业务能力强，管理水平高的年轻职业经理人，让他们施展才能，同时得到应有回应。（作者：潘振华）
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