第四篇 企业文化建设是硬任务

        好多拍卖公司老总忙于跑业务，经历花在抓拍卖标的上，至于企业文化没有心思去做，认为那是软的，多做业务才是硬道理。其实，企业文化建设抓上去了，才会形成齐心协力做好业务的合力。

        走进有的拍卖公司，连门牌都没有，有的门牌不是站在大门口，而是坐在里屋。至于企业的荣誉证书、企业的精神等形象方面的，墙上看不到，柜里也没放。企业的规章制度、拍卖业务操作规则、相关工作制度、业务台账，有的公司根本没有，有的公司即使有也不完整，有的拍卖公司一张报纸都没订。

        中拍协对拍卖企业资质评定，对文化建设专门列出了三项指标，共6分。 其实真正能落实到位的并不多。

        任何一个企业，仅靠老总辛辛苦苦跑，做不了大业绩，关键是要调动员工的积极性。员工的积极性，来自于两方面，一是物质，即工资报酬不低，福利较好，但这远远不够，他们还需要精神方面的，这就是另一方面，即文化建设，这是精神方面很重要的内涵。员工只有在好的环境、好的氛围、完善的规则制度约束和良好的激励机制下，才会不断发挥主动性、积极性和创造性。要我干变成我要干，一定要干好。

        如今，中央政府都在大力加强文化产业建设，多地都把文化产业建设作为重要工作来抓，常州市政府、武进区政府都推出了文化建设的重要举措，并向全社会公布，接受广大市民监督。我们的拍卖企业，虽然是个小企业，但不能人少就忽视文化建设，正是因为人少的环境下，员工更需要享受文化美餐。同样，只有把企业文化建设抓上手、抓到位，常抓不懈，抓出成效，我们的企业才会充满活力。（作者：潘振华）

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