第三篇：重视拍卖业后起之秀的培养

        在全省拍卖行业会员大会上，本人粗略的观察了一下，坐在会场上的200多位拍卖公司老总或负责人，大约10人以上年龄在50岁上下，60多人在40岁左右。为何出现这两大反差呢？

        以年龄在50岁左右的人员背景分析，他们原来身份都是国有拍卖企业公司的老总，2000年国企全部改转成有限责任公司，他们的身份也随之变成民营企业的老总，既然成了民企，而且他们都是持有企业至少51%的控股权，自然坐在拍企老总的位置，一直干下来，年龄也随之增长，就常州市28家拍卖公司而言，改制过来或较早成立的10多家拍卖公司，老总年龄几乎全在50岁左右，其中三分之二的老总年龄在50岁以上，平均年龄52、53岁，而且这些老总还在亲自跑拍卖业务，亲自操作拍卖业务，有些拍卖公司还没有能接的上手的接班人，照目前状况，还得继续干下去，甚至到了退休年龄还得继续。与本人一起参加全国第五期拍卖师考试的拍企老总或负责人，就江苏的“同学”，年龄过了55岁的都还在第一线，有6位年龄超过60岁也没有退下来，年龄最大的已过了70岁还在操劳。

        最近一次几位“同学”聚会时，一致感叹还找不到接班人。

        拍卖，是专业性较强，受多种法律、法规约束的中介服务行业。不是参加了拍卖从业人员培训、考上了拍卖师就能熟练操作拍卖业务的。进入拍卖行业，没有一年实习，掌握不了过门环节，也练就不了疑难标的操作本领。如果要成为拍卖公司的大掌柜，那更不是一年半载就能接班的。

        随着拍卖公司的增多，法院入册门槛的相对放宽，加上网络拍卖的兴起，拍卖从业和管理的难度更大，必须有后起之秀来挑大梁。从现在开始，高度重视拍卖人才的培养，一是眼睛向内，在公司现有员工队伍中挑选有培养前途的苗子，二是面向社会，招聘优秀人才，重点培养，三是引进职业经理人，赋予相应权利和职责，职权利挂钩，建立双方认可的激励机制。

        总之，上了年纪的老总，一定要转变观念，转换角色，为了公司的持续、稳定发展，把后起之秀培养作为“重大标的”来抓。（作者：潘振华）

        相关新闻： 第一篇  建立完整的拍卖管理制度

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