第二篇 重视人才培养和引进

        随着拍卖业务渠道的拓展和行业的竞争，拍卖企业人才队伍建设已显得越来越迫切。

        就目前我国拍卖企业现况，人才紧缺状况十分突出。全国拍卖师上万名，6000多家拍卖公司，按规定每个拍卖公司两个拍卖师都不到，特别是新成立的拍卖公司，拍卖师是花钱借来的，就是成立了十多年的拍卖公司，大都只有两个拍卖师，房产评估师、土地评估师、文物评估专业人员、艺术品鉴定专业人员就更少了，就是上万名拍卖师，至少有20%挂名在拍卖公司，根本不主持拍卖活动，全国每年经常上台拍卖的拍卖师估计不超过5000人。

        没有专业的房地产评估人才，我们在操作房地产拍卖业务时，就很难操控。特别是大型房地产项目，不知道把控。拍卖公告发布后，有没有人报名参拍，心里根本没底。还有，不懂艺术品就无法开展艺术品拍卖业务，只能眼睁睁看着别的公司一场拍几千万，一场赚几百万。还有民品拍卖，如果不懂，就无法估价，当然不敢涉足了。

        随着网络的迅猛发展，网络拍卖将促进拍卖行业逐步兴起。有不少拍卖公司连上传拍卖公告都不会，上传图片和视频更难，如果开展网络拍卖肯定是束手无策。

        明天后天的企业竞争，归根到底是人才的竞争，拍卖企业也同样如此。

        拍卖公司老总必须通过这次拍企资质评定，高度重视人才队伍建设。把人才培养和引进放到和做拍卖业务同等重要的位置来抓。首先制定3-5年的培训计划。现有公司人才怎么培养，外部人才怎么引进，如何建立人才引得进、留得住、用得上、挑大梁的激励机制，使优秀人才成为拍卖公司开拓业务的主力军。（作者：潘振华）

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