拍企资质评定的反思

    本人在对《拍企资质》评定，连续发表10篇解读文章后，从本篇起将连续发表对申报《拍企资质》的一些感想、体会，供拍卖行业的同仁们参考。

                          第一篇  建立完整的拍卖管理制度

      这次中拍协对拍卖企业管理制度这项内容的评分，可以说是充分相信拍卖企业的申报，要求不是太严。虽然这一项的分值都能算上，并不能说明所有申报拍卖企业制度、建设都到位了。

      据了解，有不少拍卖企业在规章制度方面，是个比较突出的薄弱环节。有的拍卖公司规章不全，有的是刚成立拍卖公司时建立的，多年未作修改和完善，还有的拍卖公司是从其他拍卖公司整套资料搬过来的，还有的没有建立规章制度。

     究其原因，一部分拍卖公司认为，拍卖主要是做业务，多做标的才能赚钱，制度是空的；还有部分拍卖公司认为，小小的拍卖公司，总共4、5个人，开个会什么事情都解决了，有事当面交代，用不着还建什么规章制度，那是几十人，几百人大企业的事。

     殊不知，企业哪怕两三人，就不是个体，是个有法人地位的企业。两个人以上的企业，就有一个管理问题而不是1个人的个体户，自己管自己。既然是个企业，就涉及到经营业务，涉及营销，涉及财务、资金，涉及税收，涉及人员。企业虽小，五脏齐全，企业的方方面面，都有一个管理问题。如何管理，依据什么管理？管理的内容是什么？管理的标准和要求是什么？口说无凭，口说无效，口说变数太多，随意性较大。这就说明建立管理制度的重要性。俗话说，没有规矩，不成方圆。规矩，就是制度，是我们企业运作的基础工作。

     为什么有的拍卖公司经营业务中老出差错，甚至委托方对我们有不信任感，在行业内外做不出好的口碑。虽然只有几个人，凝聚力也不强，尽是老总一个人东奔西跑，很重要的就是没有完整的规章制度这个规矩。

     有了规章制度，就有了规矩，一切按规矩办事，做事就顺多了，扯皮现象也大为减少，工作中差错同样会减少。（作者：潘振华）