统一场所的建设拍卖行业自身团结是关键

        为加快统一的拍卖场所建设，有拍卖行业协会的市动作迅速，场所建设相对顺利，没有拍卖行业协会的市动作缓慢，甚至没有动作，因为没有牵头人。虽然众多拍卖公司都意识到这个问题，但在行业协会筹建过程中却是困难重重。

        在推广落实网络拍卖过程中，我们与本省及多个外省的地级市拍卖公司交流中，他们的苦衷都不少，一种情况是没有拍卖公司老总主动站出来牵头，二是当地有影响力、号召力和实力的公司老总主动牵头，但在聘设协会会长、副会长、秘书长、理事上，意见很难统一，特别是会长、副会长人选，他能当，我为什么不能当，谁也说服不了谁。你是拍卖公司老总，我也是拍卖公司老总，平起平坐，谁也左右不了谁。

        为了我们这个行业，为了大家都能吃好饭，能生存和发展，必须以行业大局为重，以团结为重，作为牵头拍卖公司老总，应主动征求和听取其他有影响力的拍卖公司老总的意见，在组建发起人队伍时，应把骨干拍卖公司先组织起来，形成一个核心。在具体工作中，既要充分民主，广泛听取全行业拍卖公司意见，又要在民主的基础上，形成集中的意见。再则，在前期准备喝组织过程中要舍得牺牲公司暂时利益，集中时间和精力把协会建设工作抓上手，抓到位，主动承担一些费用，主动做些贡献，，其他拍卖公司看到了心服口服。如果为了名、为了利建设协会，很难服众。还有一个很重要的方面，在建设拍卖行业协会过程中，必须依靠商务等主管部门的大力支持，有政府职能部门撑腰，工作就轻松，就顺利。如果单枪匹马操忙，遇到问题没人帮你说话，帮你扛一把，肯定困难重重。（作者：潘振华）

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