在推进统一交易场所和统一的网络平台过程中,各市也同时加快了建立拍卖行业协会的步伐,但在协会成立过程中遇到了拍卖企业自身难以协调和解决的问题,迫切需要商务、工商等主管监管部门,主动发挥牵头协调作用,当好拍卖行业协会的“老娘舅”。
我们在推广拍房网的网络公共平台时,接触了不少地级市正在筹建拍卖行业协会的拍企老总,他们在搭建协会班子中感觉难度比较大。比较突出的问题是,谁主动站出来牵头,会长、副会长、秘书长谁来当。你能当会长,我为什么不能,你有实力,我也不比你差,你不服我,我不服你。由于协会的主角定不下来,成立协会的具体工作就很难推进。
常州市早在四、五年前成立拍卖行业协会时,市商务、工商部门分管领导及分管处室非常支持,并主动承担牵头、协调责任,遇到困难和问题,他们出面做工作,协调企业间的关系。拍卖公司老总也乐意接受他们的指导。从选牵头企业、协会班子、协会领导、人员分工、民政部门沟通到召开会员大会,体现“娘舅”的风范,担当“娘舅”的义务,使市级拍卖行业协会顺利的成立。
事实上,有了拍卖行业协会,又减轻了商务、工商部门工作的压力和工作量,凡是需要拍卖企业做的事,只要找拍卖行业协会,而拍卖行业协会也确实在全行业管理行业自律、有关矛盾协调解决中发挥了重要作用。
拍卖行业协会筹备和成立初期,没有主管监督部门的牵头和扶助,要顺利开展工作有一定困难。现在是商务、工商部门主动站出来的时候了。(作者:潘振华)
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